SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) & Supply chain process konsulent

Det vigtige element SCM

Supply Chain Management, forkortet som SCM, handler overordnet om at håndtere en virksomheds vare- og materialestrømme helt fra råvareleverandør til slutforbruger. Man arbejder dermed med, at få samspillet mellem de forskellige aktører i virksomhedens værdiskabende aktiviteter til, at gå op i en højere enhed.

Supply Chain Management – Formål

Supply Chain Management er et begreb der ofte benyttes.  Årsagen er, at ledelses systemet ser på samtlige af en virksomheds værdiskabende aktiviteter, såsom virksomhedens infrastruktur, menneskelige ressourcer, produktion m.m., som betegnes som virksomhedens værdikæde.

Det er disse aktiviteter som man som Supply Chain Manager arbejder med, at få til at fungere i samspil med hinanden.

Global Supply Chain Management

Når man ser på Supply Chain Management i en virksomhed (og som Supply Chain Manager), anvender man ofte et globalt perspektiv, idet de fleste virksomheder i dag gør brug af leverandører eller samarbejdspartnere globalt.

Der findes ikke én enkelt Supply Chain Management struktur, og dermed ikke en simpel opskrift på hvordan de bør gøres. Det handler derimod om at træffe en række strategiske beslutninger angående virksomhedens styrings-og reguleringsstruktur.

KANDIDATER I DENNE SEKTION

Supply chain process konsulent

Supply chain manager

Se kandidater

“DEN GODE HISTORIE” FRA KANDIDATERNE

Projektleder på indkøb, installering og opstart af nyt IT system til bl.a. forecasting, ordre/lagerstyring, ocean-transporter etc. Systemet skulle supportere salget af tungt industri-udstyr til en årlig indkøbsværdi af ca. US $300 millioner. Systemet blev afleveret indenfor budgettet – i aftalt kvalitet – til aftalt tid. Det nye system gav en straksbesparelse på ca. 23% alene i gennemsnitlig lagerbinding.

VEPE, VEPE

Parallelt med en due diligence samt efterfølgende acquisition proces udviklede jeg IT funktionen eksplosivt fra at være en beskeden enstrenget supportfunktion til at være den ledende kommercielle aktør ifm. udviklingen af selskabets digitale forretningsmodel, herunder varetagelse af UX, design og udvikling samt global infrastruktur, cloud, enterprise mobility, 24/7 support, BI, PMO, Indkøb, leasing og IT governance og compliance. Jeg arbejdede indgående med motivation, forventninger og ansvar som accelerator for den gennemgribende forandring og alle medarbejdere forblev ombord.

PHF, PHF

Projektleder på nedlukning af EFI Nogen skulle jo gøre det, og selvom det ikke var den lykkeligste opgave, er jeg hyret ind til netop at kunne bevare overblikket i et overordentlig “brændende platform” – min spidskompetance er at jeg meget hurtigt danner mig et overblik gennem analyse, erfaring og en effektiv “interessent samling” til belysning af “rigets tilstand.

JL, JL